Мотиваційний потенціал управлінської праці на прикладі НГВУ «Долинанафтогаз»

Abstract

Стаття присвячена побудові моделі характеристик робіт ієрархії управління. В основу покладено висвітлення видів діяльності управлінської праці на рівнях ієрархії, що відповідають різним ступеням наявності кожної з п’яти характеристик (різноманітність умінь та навичок, визначення завдання, важливість завдання, самостійність та зворотній зв'язок). Об’єктом дослідження обрано НГВУ «Долинанафтогаз». Проведений кількісний аналіз характеристик робіт мотивації управлінської праці за допомогою експертних оцінок. Також, розрахований баловий мотиваційний потенціал, який показав, що керівники ТОР-рівня не реалізовують свій мотиваційний потенціал на 19,04 %, відповідно керівники MIDDLE-рівня – 30,96 % та керівники LOWER-рівня – 33,96 %. Це означає, що на кожному рівні ієрархії є можливість розвитку власної конкурентоспроможності, максимально реалізовувати в роботі набуті навики, знання, здібності і т.д. Також, розглянутий розподіл характеристик робіт на прикладі НГВУ «Долинанафтогаз». Встановлено, що найбільш розвиненою характеристикою є різноманітність умінь та навичок, а найменш розвиненою – важливість завдань. Позитивним моментом є те, що високу позицію займає зворотній зв'язок, оскільки комунікація є налагодженою та існує поінформованість на всіх рівнях управління. Але негативним моментом є те, що такі важливі характеристики як визначення та важливість завдань, посідають останнє місце. Отже, модель характеристик роботи ієрархії управління забезпечує досить правильну схему визначення основних характеристик під час загального розгляду робіт; керівники, які працюють на робочих місцях з високим ступенем наявності основних параметрів, як правило, мають вищий рівень мотивації, більше задоволення і вищу продуктивність праці.

Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas This article is devoted to construction of the model characterizing work of administrative hierarchy. It basically highlights activities on different levels of hierarchy which correspond to five characteristics available on these levels in different degree (diversity of abilities and skills, setting the task, importance of the task, independence and feedback). The object under study is Oil and Gas Mining Office Dolynanaftogas. Quantitative analysis of characterizing motivation of administrative work with the help of expert assessment has been done. Points for motivational potential demonstrate that TOP managers do not realize their motivational potential by 19.04%, MIDDLE managers – by 30.36% respectively and LOWER level – by 33.96%. It means that there is a possibility on each level of hierarchy to increase their own competitive ability, totally use at work skills, knowledge, talents etc. We also consider distribution of characteristic of work on the example of Dolynanaftogas. We found out that diversity of skills and abilities is the most developed characteristic and importance of the task – the least. The advantage is that feedback is on high level as communication is well-organized and workers on all the levels are well informed. But it is a drawback that such important characteristic as setting the task is much neglected. Therefore model of characterizing work of administrative hierarchy provides a rather correct scheme for estimating main characteristic during general analysis of work. Those managers who have positions where main parameters are highly available, as a rule, are more motivated, more satisfied and efficient.