Организационно-экономические механизмы кластерного управления предприятиями химической промышленности Азербайджана

Abstract

В последнее время в научных трудах ученых-экономистов все чаще и чаще используется термин «кластер». Эффективность результатов производственно- хозяйственной деятельности, обеспечение социально-экономического роста, повышение эффективности используемых материальных и трудовых ресурсов, улучшение качества произведенных товаров, повышение уровня их конкурентоспособности связывают с кластерным подходом в управлении. Как показывает анализ литературных источников и опыт использования кластерного управления на различных предприятиях, в результате взаимодействия организаций и учреждений, входящих в кластер, происходит постоянный обмен технологиями, инновациями, кадрами, осуществляется совместное использование производственной инфраструктуры, рекламно-маркетинговое продвижение товаров и услуг. Наличие инновационной составляющей превращается в неотъемлемую часть любого вида кластеров. Процесс формирования кластера оказывает ощутимое влияние на интеграцию технических, технологических, интеллектуальных и финансовых ресурсов за пределами кластера, содействуя развитию предприятий, организаций, экономических районов, а также национальной экономики в целом. Промышленные предприятия в составе кластера получают мощный импульс для социально-экономического роста, что способствует повышению их конкурентоспособности. Кластерный подход в управлении способствует интеграции интеллекта и капитала, что создает предпосылки для формирования единого экономического пространства в пределах отрасли. В статье изучена роль кластерного управления в обеспечении эффективного развития химической промышленности Азербайджана. Проанализированы перспективы применения кластерного управления для усовершенствования технологий, а также успешного сбыта продукции предприятия. Составлена схема кластерного управления производством, которая включает в себя все основные этапы успешного решения поставленной проблемы, предложена возможная кластерная схема управления химическими предприятиями Азербайджана.

Recently, the term “cluster” has been used more and more often in scientific works of economists. The effectiveness of the results of production and economic activity, ensuring socio-economic growth, improving the efficiency of the material and labor resources used, improving the quality of the goods produced, increasing their competitiveness is associated with a cluster approach in management. As the analysis of literature sources from the experience of cluster management studies being conducted at various enterprises as a result of interaction of organizations and institutions included in the cluster, there is a constant exchange of technologies, innovations, personnel, the joint use of production infrastructure, advertising and marketing promotion and services. The presence of an innovative component becomes an integral part of any kind of clusters. The process of formation of the cluster has a significant impact on the integration of technical, technological, intellectual and financial resources outside the cluster, contributing to the development of enterprises, organizations, economic areas, as well as the national economy as a whole. Industrial enterprises represented by the cluster receive a powerful engine of socio-economic growth, which contributes to their competitiveness. The cluster approach in management contributes to the integration of intelligence and capital, which creates prerequisites for the formation of a single economic space within the industry. For this purpose, the article examines the role of cluster management efficiency in the chemical industry of Azerbaijan. Prospects of application of cluster management for improvement of technologies, and also successful sale of production of the enterprise are analyzed. The scheme of cluster management of production, which includes all the main stages of the successful solution of the problem, proposed a possible cluster management scheme of chemical enterprises of Azerbaijan.