Оптимізація факторів внутрішнього середовища газотранспортних підприємств на основі моделі McKinsey 7S з застосуванням методу нечітких множин

Abstract

В статті здійснено комплексне наукове обґрунтування застосування моделі McKinsey 7S в процесі структуризації внутрішнього середовища газотранспортних підприємств з врахуванням техніко-технологічних та організаційно-економічних особливостей їх функціонування. Сформовано етапи оцінювання елементів внутрішнього середовища підприємств з позиції їх готовності до змін. Обґрунтовано доцільність та необхідність використання теорії нечіткої логіки в процесі оптимізації факторів внутрішнього середовища газотранспортних підприємств з метою підвищення їх готовності до змін, а відтак – стійкості функціонування і розвитку.

In the article the complex scientific justification applying McKinsey 7S model in the process of structuring the internal environment of the gas transmission companies, taking into account technical and technological, organizational and economic features of their functioning. Formed stages of evaluation elements internal environment from a position of readiness to change. The expediency and the need to use fuzzy logic to process optimization factors of the internal environment of gas transmission companies to improve their readiness for change, and therefore – and the sustainability of development.