Формування підсистеми управління людським капіталом підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток

Abstract

Посилення впливу людського капіталу на розвиток економічних суб’єктів зумовлює нагальну потребу в розробленні адаптивної до сучасних умов методики оцінювання ефективності підсистеми управління людським капіталом підприємства. У статті вказано на необхідність управління людським капіталом в контексті забезпечення стратегічного розвитку підприємства. Автор обґрунтовує, що людський капітал є стратегічним потенціалом, невичерпним резервом підвищення ефективності діяльності підприємства в інноваційній економіці, який впливає на його конкурентоспроможність, визначає напрями подальшого розвитку. Акцентовано увагу на тому, що високих кінцевих результатів ефективного управління людським капіталом підприємства можна досягти за умови постійного аналізу стану людського капіталу, що має безпосередній зв'язок із параметрами загальної ефективної діяльності підприємства. Встановлено передумови здійснення, мету та основні цілі управління людським капіталом підприємства. Розглянуто управління людським капіталом як динамічну сукупність взаємопов’язаних управлінських процесів: формування, розвиток, реалізація та відтворення людського капіталу. Запропоновано авторський підхід до оцінення ефективності підсистеми управління людським капіталом підприємства. Згідно з цим підходом визначено ключові критерії оцінки ефективності управління людським капіталом підприємства: результативність, ефективність, економічність. Зазначено, що комплексне оцінювання підсистеми управління людським капіталом забезпечує функціонування на промислових підприємствах безперебійного зворотного зв’язку і є потужним важелем зростання результативності управлінського процесу. Деталізовано відповідні показники оцінки рівня ефективності підсистеми управління людським капіталом за визначеними критеріями.

Increased influence of human capital on the development of economic entities leads to the existence of an urgent need to develop an adaptive to modern conditions methodology for evaluating the effectiveness of the company's human capital management subsystem. The article mentions the necessity of human capital management in the context of ensuring strategic development of the enterprise. The author substantiates that human capital is a strategic potential, an inexhaustible reserve for improving the company's efficiency in an innovative economy, which affects its competitiveness, determines the directions for further development. The emphasis is placed on the fact that high results of company's effective human capital management can be achieved under the condition of continuous analysis of human capital state, which has a direct connection with company's overall effective activity parameters. The preconditions for the implementation, the purpose and the main objectives of company's human capital management are established. Human capital management is considered as a dynamic set of interrelated administrative processes: the formation, development, realization and reproduction of human capital. The author's approach to the estimation of company's human capital management subsystem efficiency is proposed. According to this approach, the key criteria for assessing the efficiency of company's human capital management are defined as effectiveness, efficiency and profitability. It is noted that the complex assessment of the human capital management subsystem ensures the company's uninterrupted feedback and is a powerful lever for increasing the efficiency of the management processes. The author describes the relevant indicators for assessing the performance level of the human capital management subsystem according to the determined criteria.