Проєктні команди як ключовий гравець впровадження змін

Abstract

У статті досліджено роль проектних команд як ключового гравця впровадження змін у розвитку суб’єкта господарювання; зроблено акцент на формування, структуру та управління командами в динамічному середовищі. Проаналізовано підходи до організації та формування проектних команд; класифіковано їх за Девідсоном Фреймом (ізоморфні, експертні, колективні, «хірургічні»), що дозволяє об’єднувати фахівців з різними компетенціями для виконання ролей у трансформаційних процесах.

The article examines the role of project teams as a key player in implementing changes in the development of a business entity, with an emphasis on team formation, structure, and management in a dynamic environment. Approaches to organizing and forming project teams are analyzed; they are classified according to Davidson Frame (isomorphic, expert, collective, "surgical"), which enables uniting specialists with different competencies to perform roles in transformational processes.